UNVIME Logros yDesafios 2017-2023

La gestión universitaria es crucial para el logro de los propósitos y objetivos de una universidad en un contexto de competitividad creciente. Sin embargo, es necesario abordar los desafíos y conflictos que surgen debido a la implementación de nuevos modelos educativos y garantizar la equidad social. Además, las universidades deben adoptar un enfoque estratégico que fortalezca el vínculo con los clientes y genere un mayor valor para todas las partes interesadas involucradas..

La globalización ha generado una mayor competencia y cambios en el mundo laboral, donde las habilidades requeridas de los trabajadores y gestores están cambiando. Además, el rápido avance tecnológico y del conocimiento requiere una actualización y formación constante que genere atracción en el mercado laboral y la competencia con los nuevos profesionales. Dar cuenta de las acciones de la gestion en una organizaciòn particular  como es la universidad  significa transparentar las acciones, considerar lo que se ha hecho y lo que falta por hacer..

Accion Plural, una lista que congrega a docentes, no docentes y estudiantes con el proposito de seguir impulsando la transformacion de la UNIVIME ha comenzado a rescatar las acciones que produjo en el periodo 2017-2023. Accion Plural propone como cabbeza de lista al Dr. David Rivarola (actual rector) y a la Magister Graciela Balanza. La otra lista que se propone para dirigir la Universidad Nacional de Villa Mercedes propone como rector al Dr. Marcelo Sosa.. Las elecciones se realizaran el 16 de agosto del 2023.

Lis lista Accion Plural tambien propone entre sus candidatos a:

Escuela de Ciencias de la Salud: Mg. Vanesa Cassano.

Escuela de Ciencias Sociales y Educación: Mg. Prof. María Cristina Nieto.

Escuela de Ingeniería y Ciencias Ambientales: Dra. Ing. Silvia Miró Erdmann.

Escuela de Gestión de Empresas y Economía: Mg. Ab. Gabriela Calvo.

Departamento de Ciencias Básicas: Lic. Elvira Quiroga.

Departamento de Ciencias Aplicadas: Dr. Eduardo Ovidio Romero.

La gestiòn de la Universidad Nacional de Villa Mercedes destaca las acciones durante el Periodo de Normalización del 2017 al 2019 y, luego de celebrar las primeras elecciones directas en el año 2019 se estableció el Cogobierno, se implementó el fncionamiento físico pleno en dos sedes: Villa Mercedes y Justo Daract. y la propia normalización de la Universidad en 2019, mediante elección directa de los claustros Docente, No-docente y Alumnos. En agosto del 2023 votarán por primera vez los graduados y se incorporarán al cogobierno.

La celebración de dos Asambleas Universitarias y aprobación del estatuto definitivo, que permitió: la incorporaciòn a la UNViMe como miembro pleno del Consejo Interuniversitario Nacional (CIN) e integrarnos a todas sus comisiones y redes nacionales e internacionales y consorcios, coordinando uno de ellos, y a los Directores de Departamento y Escuela al Consejo Superior, tal como lo exige la Ley de Educación Superior.y  los Coordinadores de Carreras a los Consejos de Escuela..

Tambien esta gestión promovio la onformación de un equipo de Gestión integrado por 6 Directores, 9 Secretarios de Rectorado y 30 Coordinadores de Carreras y de Programas Especiales y el funcionamiento pleno de los cuerpos colegiados: Asamblea Universitaria, Consejos: Superior; Departamentales; de Escuela, desde la normalización. Además de las Comisiones de Carrera y las Comisiones Asesoras de Posgrado, de Extensión y de Investigación.

En 2022 iniciaron su funcionamiento 24 áreas consultivas del conocimiento, transversales a toda la estructura de la Universidad que nuclean a todos los docentes y la creación y puesta en marcha del Digesto, en concordancia con la ley de acceso a la información pública.

En cuanto  a las modificaciones de la estructura original sedestaca la fsión de la Escuela de Ingeniería con la de Ciencias Ambientales y Biotecnologías., la creación de la Escuela de Ciencias Sociales y Educación, con funcionamiento de sus dos carreras de grado en la ciudad de Justo Daract, la creación de las Secretarías de Innovación y Articulación Tecnológica y el nacimiento e implementaciòn de la Secretaria de Comunicación Estratégica.

Entre otros logros, tambien se destacan la creación de la Coordinación de Relaciones Interinstitucionales en el entorno del Rectorado. Firma de 93 Convenios de colaboración institucional (académicos y del COES). y la puesta en marc ha del Consejo Econó.mico .Social (COES), la a Fundación UNVlME ’(FÜNVIM.E)’, la Unidad de Auditoría Interna (.UAI), la Unidad de Gestión de ’Riesgos .(UGR) y el Observatorio del Graduado.

Tambien la gestion actual promoviò un Programa de Salud básica con atención en ’Medicina General; Enfermería; Kinesiología y a futuro Obstetricia. Brinda servicio gratuito a toda la comunidad. universitaria y en el caso de la atención Kinésica también a la comunidad en general., un Programa de Violencia, diversidad y género (Adhesión a la Ley Micaela), y un Programa de Formación Profesional, que impacta en casi toda la provincia. Siendo la única  universidad en el territorio que tiene un programa de ese alcance.

Sin duda, los logros de la actual gestion de la Universidad Nacional de Villa Mercedes (UNVIME) son tangibles. La lista Accion Plural se propone continuar las acciones iniciadas en el 2017.  Las universidades deben adoptar un enfoque estratégico qtienda a fortalecer el vínculo con los actores y ciudadanos universitarios que genere mayor calidad y un mayor valor para todas las partes involucradas.